قاچاق، بزرگ‌ترین رقیب تولید ایرانی

در ابتدا این مجموعه با تولید گیرنده‌های دیجیتال وارد بازار شد و پس از آن با توسعه خطوط تولید و دریافت مجوزهای لازم، به مرور دامنه فعالیت‌های خود را به تولید انواع لوازم خانگی گسترش داد.

امروز این گروه، یکی از بازیگران مهم صنعت لوازم خانگی کشور است که با برند تخصصی «آیسن» شناخته می‌شود و علاوه بر تولید مستقیم، به عنوان تأمین‌کننده OEM برای بیش از ۲۵ برند داخلی و خارجی فعالیت می‌کند. همچنین همکاری با برندهای مطرح بین‌المللی مثل آکایی ژاپن، بخشی از برنامه‌های توسعه این شرکت برای تقویت تولیدات باکیفیت ایرانی است.

در ادامه ماحصل مصاحبه با آقای زندی، مدیر بخش تبلیغات و بازرگانی گروه کارخانجات بنیان صنعت اطمینان(آیسن)، درباره فعالیت‌ها، چالش‌ها و چشم‌اندازهای پیش رو را می‌خوانیم.

لطفاً از روند فعالیت‌های گروه کارخانجات بنیان صنعت اطمینان برایمان بگویید.

شرکت ما از سال ۱۳۹۰ با خرید یک واحد تولیدی کوچک که در زمینه تولید گیرنده دیجیتال فعالیت می‌کرد، فعالیت خود را آغاز نمود. به مرور زمان، دامنه فعالیت‌های خود را گسترش داده و هم‌اکنون در زمینه تولید انواع لوازم خانگی، محصولات صوتی و تصویری و اخیراً تولید تلویزیون فعال هستیم. برند اصلی این شرکت «آیسن» بوده و علاوه بر آن، به عنوان تولیدکننده OEM برای بیش از ۲۵ برند مطرح از جمله لایف، تکنو و تکنوهاوس نیز فعالیت داریم.

کارخانه اصلی شرکت در شهرک صنعتی امیرکبیر کاشان مستقر است و بخش قابل توجهی از قطعات و مواد اولیه مورد نیاز، توسط کارخانه‌ای که تحت مالکیت شرکت در کشور چین قرار دارد، تأمین می‌گردد. این ترکیب منحصر به فرد تولید داخلی و کنترل زنجیره تأمین، امکان حفظ کیفیت محصولات و حضور موثر در بازار رقابتی را برای ما فراهم ساخته است.

با توجه به تحریم‌ها و مشکلات وارداتی، چگونه توانستید چرخه تولید را حفظ کنید؟

تحریم‌ها به عنوان یکی از چالش‌های جدی و مشترک تمامی تولیدکنندگان داخلی، دشواری‌های فراوانی را در مسیر فعالیت‌های صنعتی ایجاد کرده‌است. با این حال، شرکت ما توانسته است با بهره‌گیری از زیرساخت‌های بین‌المللی خود، از جمله کارخانه‌ای که در کشور چین تحت مالکیت دارد، بسیاری از مشکلات ناشی از محدودیت‌های وارداتی را به حداقل برساند. این کارخانه به عنوان تأمین‌کننده اصلی قطعات و مواد اولیه، نقش مهمی در حفظ جریان مستمر تولید ایفا می‌کند و ما را از مواجهه مستقیم با مشکلات واردات مرسوم سایر تولیدکنندگان تا حد قابل توجهی مصون نگه داشته است.

با وجود این توانمندی‌ها، محدودیت‌های بانکی و دشواری‌های مربوط به تأمین نقدینگی به بزرگ‌ترین موانع توسعه فعالیت‌های تولیدی ما تبدیل شده‌است. بخش عمده‌ای از هزینه‌های جاری و سرمایه‌گذاری‌های لازم، از محل سرمایه‌گذاری شخصی مدیریت شرکت تأمین می‌شود که فشار مالی قابل توجهی بر مجموعه وارد می‌آورد. این شرایط ما را بر آن داشته است تا به دنبال تسهیلات و حمایت‌های مالی بیشتر از سوی بانک‌ها و نهادهای ذی‌ربط باشیم تا بتوانیم ضمن حفظ کیفیت و روند تولید، برنامه‌های توسعه‌ای خود را با قدرت بیشتری پیش ببریم.

بازار قاچاق و تولیدات غیررسمی چه تاثیری بر صنعت لوازم خانگی داشته است؟

بازار قاچاق و ورود گسترده کالاهای غیررسمی، یکی از بزرگ‌ترین تهدیدها برای صنعت لوازم خانگی کشور است که آسیب‌های جبران‌ناپذیری به تولیدکنندگان داخلی وارد کرده است. محصولات قاچاق که غالباً بدون رعایت استانداردهای لازم و بدون ارائه گارانتی معتبر در بازار عرضه می‌شوند، نه تنها موجب تضعیف تولیدکنندگان داخلی می‌شوند، بلکه به طور مستقیم اعتماد مصرف‌کنندگان را نسبت به کالای ایرانی کاهش می‌دهند و زمینه را برای افزایش بی‌اعتمادی عمومی فراهم می‌کنند.

در کنار این موضوع، تولیدکنندگان زیرزمینی و غیرمجاز نیز بخش قابل توجهی از بازار را به خود اختصاص داده‌اند. کیفیت پایین محصولات این بخش، آسیب مضاعفی به اعتبار و جایگاه صنعت رسمی وارد می‌کند و موجب ایجاد نابرابری در رقابت و کاهش انگیزه تولیدکنندگان متعهد به استانداردهای کیفی می‌شود.

بدون شک، ساماندهی کامل بازار قاچاق و تولیدات غیررسمی، همراه با نظارت و کنترل دقیق‌تر، از ضروریات اجتناب‌ناپذیر برای حمایت واقعی از تولید داخلی است. تنها با چنین اقداماتی می‌توان زمینه را برای حفاظت از حقوق مصرف‌کننده، ارتقاء کیفیت محصولات ایرانی و ایجاد بازار سالم و رقابتی فراهم کرد.

ظرفیت تولید فعلی گروه شما چقدر است و چه برنامه‌هایی برای توسعه گروه آیسن دارید؟

اکنون سالانه حدود ۳۰۰ هزار دستگاه تولید می‌کنیم، اما ظرفیت کارخانه به گونه‌ای است که تا ۲ میلیون دستگاه در سال قابلیت افزایش دارد. اگر حمایت‌های مالی، تسهیلات بانکی و سرمایه‌گذاری‌های لازم فراهم شود، می‌توانیم تولید را به طور چشمگیری بالا ببریم و نیاز بازار داخلی را به شکل بهتری پاسخ دهیم. این اتفاق به معنای کاهش وابستگی به واردات و مقابله با قاچاق خواهد بود.

بزرگ‌ترین موانع توسعه تولید از نگاه شما کدام است؟

مهم‌ترین چالش، محدودیت‌های تامین مالی است. بانک‌ها شرایط سختی برای ارائه تسهیلات دارند و فرآیندها پیچیده است. از سوی دیگر، نبود هماهنگی و یکپارچگی در اتحادیه‌ها و بخش‌های صنفی نیز باعث شده برنامه‌ریزی بلندمدت دشوار شود. امیدواریم با تعامل بیشتر و همگرایی، این مسائل رفع شود.

چشم‌انداز و برنامه آینده گروه کارخانجات بنیان صنعت اطمینان چگونه چیست؟

ما معتقدیم راه توسعه صنعت لوازم خانگی، تمرکز بر تولید داخلی با کیفیت و ارتقای فناوری است. قصد نداریم از بازار خارج شویم بلکه می‌خواهیم با توسعه فناوری، همکاری‌های بین‌المللی و افزایش کیفیت، تولیدات متنوع‌تری ارائه دهیم. به عنوان نمونه، تولید تلویزیون‌های برند آکایی با فناوری ژاپنی و توسعه محصولاتی مانند هواپز که به زودی در کارخانه خودمان تولید می‌شوند، بخشی از برنامه‌های ما برای آینده است.

گروه کارخانجات بنیان صنعت با پشتوانه تجربه و تاکید بر کیفیت، مصمم است چالش‌های موجود را پشت سر بگذارد و سهم خود را در رشد صنعت لوازم خانگی کشور افزایش دهد. امید داریم با حمایت‌های دولتی و همکاری بخش خصوصی، شاهد بهبود فضای کسب‌وکار و رشد پایدار تولید داخل باشیم.